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下面附上一則新聞讓大家了解時事
登山家張元植看劉柏園闖南極 「他還滿狂的」
台灣登山家張元植，2007年以高中生的身分，登上南北最高峰阿空加瓜(海拔6961m)，闖出名號，他2014年登上世界第12高峰，布羅德峰(海拔8051m)，再度讓世界看見台灣登山實力。
會一腳踏入登山這個圈子，是因為張元植國中就讀苗栗全人中學，全人有必修登山課，每年都要爬一座百岳。而全人實驗中學的登山教育，著重在訓練學生用自己的能力去完成爬山任務，張元植就這樣以雪山作為起點，與登山結緣。
2014年以無氧無協作的方式，張元植與隊友呂忠翰、黃文辰登上布羅德峰，他說：「使用氧氣筒與否，牽涉到登頂成功率，登山家與遊客是有區別的，登山家強調攀登的型態是純粹的，面對山的核心理念，不是征服它，而是公平與之互動。」
問張元植登山17年來，哪一座山的難度最高，他卻回答：「這個問題本身是不存在的。」他解釋：「每一座山有好幾條路線，甚至有很多沒人走過的路線。比如說聖母峰，地形不會很困難，但海拔很高，就會對身體造成很大負擔，增加攀登的困難度，而難度牽涉到需要用到的攀登技術。像世界第二高峰K2(喬戈里峰)就需要用到很多攀爬技巧。」
張元植說，台灣的登山界一直在追的是海拔，可是對他而言，登山不是在做「數字的蒐集」，他引用前輩所說過的「登山是探索更多未知」，他認為目前更未知的，可能是更高技術性的路線，能爬更難的路線，表示在山上就越自由。
對於台灣看待戶外探險的風氣，張元植有自己的想法，他認為探險或是戶外休閒活動，需要整體社會脫離對經濟的焦慮，才有可能獲得大眾支持，他說：「最早從事探險的是歐洲，他們在18、19世紀之後引領全球經濟，所以能夠從事運動的階層，基本上是沒有生存的焦慮。可是我覺得台灣社會還沒有那個氛圍，所以這種聽起來『不事生產』的活動當然會被譴責。我認為這需要時間，我們的社會需要時間，才有可能會接受探險這件事情，對社會是有正面價值的。」
「大部分人都覺得探險是在玩樂，或是自我實現，對生產沒有一點幫助。可是探險對社會的價值，不是很表面的增加GDP之類的東西，其實是整個社會對探索、面對未知的價值觀，而這種價值觀才會有創新、才會有前進的動力。」張元植說。
17年的登山經驗，張元植歷經許多危險，諸如半夜走不回營地、天氣驟變看不到路，甚至是掉進深不見底的冰隙，他笑著說：「回想起來好像又覺得都還好，畢竟我還在這邊，也沒有少了什麼東西。」他強調爬山很重要的一點，就是把自己保留在可控制的狀態，不要輕易陷入危及生命的可能。
南極長征隊，由左至右為吳昇儒、宥勝、劉柏園、陳彥博、林語萱。（圖／橘子關懷基金會提供）
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IFRS17衝擊 保險業挑戰多
工商時報【彭禎伶╱台北報導】
保險業還有好多關要過！保險會計（IFRS17）預估2021年上路，台灣則可能延後3年，據保發中心21日表示，與台灣保險市場極相近的南韓預估，IFRS17將造成南韓壽險公司增資42兆韓元（約新台幣1.13兆元），且有9家公司可能面臨巨額增資或被接管，台灣亦可能面臨同樣的壓力。
IFRS17被稱為保險業魔王會計，主要是將保單負債用公允價格表達，保發中心董事長桂先農即表示，早年高利率保單的利差損，就會在IFRS17上路後，展現在財報上，另外如無理賠上限健康險等，推估都會影響壽險公司的財報，必須提早準備及因應。
過去外商壽險公司撤離台灣，即是總部評估這些高利率儲蓄險將造成重大增資壓力，決定先拋售在台灣設立的保險公司；但壽險業者表示，「時間能解決一切」，如日本壽險公司已漸脫離利差損，台灣已有逾16年的低利率環境，這幾年的低利率保單已可適度解決利差損問題，IFRS17是壓力，但不會致命。
立法院財委會21日視察保發中心及金融消費者評議中心。桂先農在簡報時即說出保險業面臨的三大挑戰。
第一大挑戰即是必須推出創新商品，桂先農指出，壽險業滲透度（即保費占GDP比重）2017年已達19.61％，一向居世界第一高，也代表壽險市場「已有點飽和」，需要發展新商品，如年金險、長照險，都希望財政部能給予一定的免稅扣除額，以鼓勵發展。
產險業則是近55％的業務都集中在車險，未來若無人車量產，將對產險業務產生重大衝擊；同時桂先農也指出去年產險業保費收入1,567億元，但壽險則有3兆4,202億元，壽險保費遠大於產險，「亦是我國比較獨特的現象」，即其他國家大多是產險保費高於壽險。
第二大挑戰即是國際未來將導入的國際財報準則IFRS17，會將保單從現在類似成本法列帳，改為偏向公允價值，這部分保險局已要求保發中心協助壽險業，順利導入IFRS17。
第三則是國際保險監理官協會（IAIS）已宣布，要在2019年公布國際保險資本標準（ICS），即類似銀行有國際清算銀行公布的國際統一的資本適足率標準，桂先農說過去保險業並沒有國際統一、可比較的資本要求規範，在2019年也將會有新的規範。
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